事業内容

営業や採用、マーケティングなど、企業に必要な機能を整えます。課題の優先順位を定め、業務の進め方、担当者、判断基準を具体化し、日々の運用に定着させます。

• 経営課題の整理と、取り組む順序の検討
• 必要な業務・役割・運用方法の設計
• 業務手順や資料の整備、社内担当者への引き継ぎ
• 運用状況を踏まえた改善の支援

外部人材に任せる仕事と、社内で担う仕事を整理します。成果の目標だけでなく、企業の中に何を残すかを決め、専門人材の力を受け取るための体制を整えます。

• 任せる課題・業務と求める専門性の整理
• 経営者、社内担当者、外部人材の役割分担
• 到達目標と進捗確認の方法の設計
• 知識・ノウハウを社内に残す進め方の検討

企業の社員や、地域企業を支える担当者に向けて、実務に即した研修や講演を行います。対象者の経験と課題に合わせ、学んだ内容を仕事で使える形に整えます。

• 経営者向けの副業・外部人材活用セミナー
• 金融機関・支援機関の担当者向け研修
• 営業・マーケティング・広報等の実務に関する育成支援
• 企業機能の内製化、能力移転に関する講演

1. ご相談

   現在の課題、取り組みたいテーマ、社内体制を伺います。課題を整理する段階からご相談いただけます。

2. 支援内容の検討

   目指す状態と役割分担を整理し、支援範囲・進め方・費用をご提案します。

3. 合意・支援開始

   条件を合意したうえで支援を開始し、進捗に応じて内容を調整します。